Раст каријере у свету који се мења

• Може 18, 2024

У последњих тридесет година радна снага се драстично променила.

Према А Беттер Баланце (АББ), заговарачкој радној породици, 1960. године 70% породица имало је барем једног родитеља код куће пуно радно време. Данас 70% деце одраста у породицама које предводи било самохрани радник или два радна родитеља. Надаље, анкета Галлуп из 2011. утврдила је да више од једног од шест Американаца који раде пуно или пола радног времена такође се брину за старијег или инвалидног члана породице, рођака или пријатеља.

За разлику од дана када је породицама водио мушки доходак, док је супруга остајала код куће и бринула о породичним стварима, многи радници данас - и мушки и женски - имају неку врсту личне обавезе која је у сукобу са традиционалном структуром од 9 до 5 .

Цатхлеен Бенко и Анне Веисберг тврде да за ову нову радну снагу крута корпоративна мердевина, успостављена на почетку индустријског доба, више није одржива. У својој књизи Масовна прилагодба каријере: Усклађивање радног места са данашњом нетрадиционалном радном снагом Бенко и Веисберг предлажу нову еластичнију структуру - корпоративну решетку.

"Решетке су уобичајена одлика у свакодневном окружењу од руже до зидова бршљана", наводе аутори. „Они су животна платформа за раст, са замахом узлазног пута који се види дуж многих стаза, завојима и окреће се према врху. На овај начин решетке су разноврсније од мердевина које пружају једноличнији узлазни пут непроменљивих степеница. "

Питање је - ако се током каријере нисте кретали низ мердевине са једне позиције на другу место због отпуштања или због личних обавеза изван посла (тј. Бриге о деци) - како би кретање напред требало да изгледа за вас ?

Францина Харрисон, позната и као инжењер каријере, каже да би требало да размишљате о референтним вредностима и перформансама. Одлучите сами где желите да идете. Креирајте своје циљеве.

"На пример, мерење раста са спољашње тачке гледишта, може се видети повећањем скупа вештина које се захтевају, технолошком интелигенцијом, употребом ефикасности, развојем друштвеног капитала ... и наравно потпуном надокнадом."

Ако је ваш наслов прешао из асистента у координатора до менаџера и поново се вратио координатору, Харрисон каже да би требало размотрити и унутрашњи раст. Претпоставимо да сте чаробњак у испуњавању рокова пројекта, али узнемирени сте кад дође до повратка. Емотивна зрелост је подручје раста које би требало да истражите.

Према другим Харрисоном, остала подручја унутрашњег раста могла би укључивати прилагођавање смјенама односа, повећање унутрашње храбрости и побјеђивање страхова од корпоративног живота.

Видео Упутства: The person you really need to marry | Tracy McMillan | TEDxOlympicBlvdWomen (Може 2024).