Уметност припреме евалуација перформанси

• Април 25, 2024

Супервизор 101 - евалуација перформанси никада не би требало да буде изненађење. Сви супервизори уче ову лекцију од првог дана, али колико често то звучи истина? Тако да је често оцењивање перформанси крик у врату многих супервизора - тешко их је написати и теже дати. Зашто је тако тешко написати оцјене перформанси? Шта је то са гледањем у очи запосленог и причањем о њиховом учинку због чега се супервизори приморавају на ту помисао? Ево неколико упутстава која ће вам помоћи да прођете кроз следећу процену учинка.

1. Припрема за евалуацију започиње две недеље након што је то требало због запосленог. Припрема за евалуацију треба почети дан након последње евалуације. Ако немате датотеку за сваког од својих запослених, време је да започнете. Не мора бити ништа сложеније. То може бити мала свеска или документ са речју. Можда ће вам требати и фасцикла датотека на папиру за документацију. Овде ћете документовати не само расправе или проблеме, већ и ствари које сте их ухватили како раде исправно. Дванаест месеци је крајње време за сећање на е-маил који сте добили од тог задовољног клијента. Придржавајте се чињеница о послу, знању и вештинама. Немојте писати субјективна мишљења о томе како вам се Салли снашла на задњем живцу. Узимање пет минута за коментарисање коментара уштедеће вам времена касније покушавајући се сјетити шта се десило током године.

2. Током године, одвојите време за састанак са запосленима. Нема ничег горег него рећи запосленом да су читаву годину погрешно припремили извештај и оценити га у својој процени. "Никад ми нисте рекли", легитиман је бојни крик за многе запослене. Састанци један на један, на којима се разговарало о њиховом раду, пружиће им прилику да побољшају своје перформансе пре времена за евалуацију. То ће им такође пружити прилику да разговарају о проблемима који их могу мучити. Ако је могуће, покушајте да закажете један састанак на један састанак у одређеним интервалима и обавестите запосленог да је то „њихово време“. Документирајте и ове дискусије. Касније ћемо разговарати о рјешавању проблема са запосленима.

3. Јесам ли споменуо документацију? Чули сте за „документ, документ, документ.“ Ако се обраћам лошим вештинама писања или слања порука свом административном помоћнику, боље верујте да ћу имати примере за примере који ће јој показати. Ако имам запосленог који непрестано касни, на календару ми се сваког дана биљежи колико су касно стигли. Документација је често разлика између парнице и успешног раскида.

4. Коначно, потражите добро и не тако добро. Ако запослени чини пет ствари погрешно, али једно је заиста добро - будите сигурни да споменете то.

Ефикасан супервизор треба да практикује управљање перформансама, а не да само пише оцене евалуације. Управљање перформансама омогућава вам да побољшате понашање током целе године. Практицирање управљања перформансама, разговор са запосленима и документовање током целе године умањиће годишње главобоље покушаја да се оцени радна успешност од нуле када је то потребно.

Пратите следећи пут да бисте сазнали више у серији процене перформанси.

1 - Дан евалуације перформанси - Шта треба трајати током састанка
2 - Како добити оцену учинка

Видео Упутства: "Сувајска крађа" - пјесме и игре Подгрмеча (Април 2024).