АДД и управљање пројектима на послу

• Април 16, 2024

Многи одрасли који открију да имају поремећај пажње пажње брину о томе шта то значи за њихове послодавце. Неки људи одлуче да не открију свој ДОДАТАК. Остали га прихватају због онога што је ... мешовита торба. Поремећај дефицита пажње значи енергију, креативност и необичан приступ решавању проблема. То такође значи потешкоће са извршном функцијом (способност организовања времена, простора и задатака током праћења и оцењивања њихових перформанси) и потребу да се структуира њихов радни простор и велики пројекти.

Да ли је могуће да особа која има АДД и непредвидив посао може добро да ради на послу? Наравно да јесте! Морају да узму своју енергију и усмере је у креативно решавање проблема. Користите ове снаге за развој структура које ће им омогућити да остану усредсређени на свој посао током дужег временског периода.

Ако се особи која има проблема са поремећајем дефицита пажње и потешкоћама у извршној функцији додијели пројекат за управљање, лако је подцијенити колико времена треба да потроши на квалитетан производ. Такође, елементи производа можда неће бити довршени, јер нису препознати као неопходни. Делови су могли бити завршени журно, јер се нису сећали до последњег тренутка. Како се ове замке могу избећи?

Чим је пројекат додељен, направите календар (који се лако може направити на рачунару) свих времена обухваћених пројектом. Попуните личне обавезе и све радне обавезе које трају више од два сата. То је време које се неће користити за пројекат и које треба узети у обзир. Ако особа неће бити канцеларија, те дане треба блокирати.

Прочитајте пројекат и анализирајте које дискретне делове има. Процените време довршетка сваког. Правите белешке. Особе са АДД-ом често имају успомене поново, поново. Не могу се ослонити само на меморију ако је пројекат важан и компликован. Делови пројеката су често међусобно повезани. Планирање помаже да се ти елементи неометано споје. Ако су други људи укључени у извршење пројекта, њихове улоге морају се узети у обзир у плану.

Затим покушајте да пронађете подручја потенцијалних проблема. Ко би најбоље могао бити додељен да се избори са овим могућим пропустима? Који оквир се може успоставити да се избегне велика главобоља? Користите своје ресурсе рано и мудро. Не дозволите да потенцијални проблем прокључа у потпуно цветање! Побрините се за то пре него што се догоди.

Направите спискове предмета које треба испунити. Доделите тим предметима рок за доспеће и особи да их испуни. Затражите кратке извештаје. Учините то путем е-маила, тако да постоји запис о преписци. Жена би се могла запитати: „Да ли сам сутра разговарао са Робертом о том року?“ Лако је проверити директоријум е-поште. Ако неко непрестано не одговара на е-маилове, почните означавати е-маилове, "први захтев", "други захтев", све док не дођете до четвртог захтева. Ако још увек немате одговор, лично их погледајте како бисте сазнали у чему су проблеми. Не чекајте недељама да откријете где је неко на њиховом делу пројекта! Чувајте е-пошту тамо где је рутина сервера неће обрисати! Нека се рачунарске мапе посвете сваком пројекту који је у току. Направите резервне копије датотека на флеш диску или на другом серверу. Нико не жели да изгуби производ са недељама рада.

Свакодневно је потребно утрошити одређено време на преглед места где је пројекат у смислу завршетка. Листе ставки које треба завршити потребно је ажурирати. Ово је пресудно за ослобађање од стреса. Кад особа зна где је време паметно, онда може да бира. Ако жена нема појма шта још треба учинити, тешко је донети добар избор.

Планирање пројекта није једнократна активност. Управљање пројектима је динамична потрага. Свакодневно се морају вршити процјене. Ажурирања морају бити урачуната у распоред и листе обавеза. Чланови тима морају бити обавештени о напретку који је постигнут и недостатку напретка. Обавезно поседујте визуелни подсетник о ономе што је завршено и шта треба завршити.

У случајевима када недостаје напредак који је у току, потребне су правовремене одлуке. Прво утврдите разлог недостатка напретка. Ако је то нешто што може променити менаџер пројекта, промените га. Кључно је укључити некога са ауторитетом када проблем није било могуће решити. Учините то довољно рано да читав пројекат не буде угрожен.

Компликовани пројекти могу бити стресни. Људи са проблемима АДД-а и извршне функције понекад су забринути да би пројекат могао прерасти у катастрофу. Конфигурирање задатка за успех захтева изградњу структуре унутар пројекта. Уз пажљиво планирање и усмерену пажњу на детаље, управљање пројектом може бити начин да особа са АДД-ом може да засја на радном месту.


Око моје куће прави је пројекат за управљање нашим књигама.Има их на хиљаде! Ако морате да организујете књиге, Киндле чини чуда!
Киндле, Ви-Фи, Грапхите, 6 "екран са новом Е Инк Пеарл технологијом

Видео Упутства: Project Management Professional (PMP) Interview Questions and Answers Part-2 | Project Management | (Април 2024).